分局是长江水文的基层单位。分局的生产位于水文成果的最前线，主任工程师作为分局生产业务质量的把关者和管理者，肩负着成果质量合理可靠的责任。随着长江上游水库群增多，测验和资料整理工作日趋繁重，分局对成果管控难度也逐渐加大。为确保成果质量，我认为分局主任工程师要做好以下方面的工作。

一、夯实自身技术能力基础

做好水文站的基础测验，既要老老实实地照章办事，又要因地制宜地灵活思考。后者又建立在前者之上，对此我有以下三方面的认识。第一，水文规范要吃透，规范就是日常测验中必须遵守的规程。如流量测验中，如何根据规范确定不同河宽与水深下的测线数和测点数。断面测验中，如何合理地布置岸上部分散点的间距。含沙量测验中，停测与开始测验的条件是含沙量达到多少的百分比等。每一个测验项目需要完成的动作，在规范里都详细作了明确规定，确保水文测验有据可依。熟悉规范是合理测验、后续创新分析的根本和基础。第二，理论深度要跟上，水文测验工作虽然是重复和单一的，但在分析测站特性、优化和简化测验、水文分析计算等方面又有一定的深度。譬如建站前如何分析各个断面的控制情况和测站特性，尽量简便测验方式。在测站测验多年后，如何用大量的数据进行分析，以进一步简化测验。在极端情况下导致资料缺失时，如何通过暴雨资料计算洪水过程等。学习这些理论知识，不仅能进一步加深水文测验认识，也能拓宽与水文相关的知识面，提高技术水平。第三，设施设备要熟悉，水文测验说到底就是一个“测”字 ，是通过各种设施设备实现的。作为主任工程师要清晰地知道原始数据的来源和产生，测站常用的缆道、水准仪、GNSS、自记雨量器等设备，都需要熟知原理，甚至熟悉保养和维修方式，达到了这样的效果，在应急或出现故障时，才可以处惊不变，有序应对。

二、助力提升团队技术水平

确保成果质量，需要团队集体努力。目前合川分局技术人才力量稍显不足，一方面需要引进，另一方面需要培养。在当前工作实际情况下，主任工程师应配合分局领导抓好技术培训，以老带新，以多种方式提升分局年轻职工整体技术水平。努力在培养人才方面下功夫，如开展各种规范、补充技术文件的学习，开展仪器设备技能培训，开展测站水文测验、资料整编等方面的指导。鼓励老职工发挥余热，一方面站好最后一班岗，另一方面做好“传帮带”，把优良作风和丰富经验分享传递给年轻职工。在主任工程师自身素质方面，应进一步提升责任感、上进心，积极作为，带头工作，在上级部门指导下，切实解决测站的技术难题。不懈努力，刻苦钻研，积极拓宽水利水文及相关行业专业知识面，当好技术指导和技术裁判。促进团队协作，摆正与领导、同事的关系，在负责的工作方面宽严并济，提高职工积极性和团队凝聚力，提升工作效率，最大限度发挥成果质量各环节潜能，把好成果质量各个关口。

三、具有较高的政治觉悟

主任工程师是分局的班子成员。一方面应发挥技术管理作用，落实上级部门布置的工作任务，抓好分局的成果质量。另一方面应该协助分局班子搞好干部队伍建设，自觉维护班子团结，协助其他班子成员共同搞好党建廉建、综合管理、安全生产等工作。作为主任工程师，既要讲技术规范，也更要讲政治，在思想上、行动上与中央和和上级党组织保持一致，坚持把政治纪律和政治规矩挺在前面。要严格按规矩办事，不逾矩、不破纪、不折腾，坚持原则，加强请示汇报。坚持技术、思想和执行过硬，时刻自省自警，严以律己，确保资料数据真实准确可靠，确保经手工作经得起检验和考验。要始终保持良好精神面貌，积极担当作为，不挑三拣四，不拈轻怕重，把干好工作、服务单位发展作为己任。对待成绩，要有淡泊名利的思想和态度，面对过失，要敢于自我剖析查摆。努力践行“四个水文”新发展理念，以及长江水文“情系长江、科学测报、持续创新、服务社会”的核心价值观，使技术工作成果有质量、有思想、有温度。