6月15日，上游局召开2026年第3期行政办公例会，会上各部门汇报了近期完成的主要工作和下阶段工作安排，局领导布置、提醒相关工作及要求，形成会议纪要如下：

一、 下阶段重点工作部署

1. 进一步加强对长江水文监测数智平台使用的管理和指导，按期下发质量通报。分管领导：曹磊；责任单位：技术室。

2. 加快推进龙盘电站对我局石鼓水文站、奔子栏水文站、夺通水文站、塔城水位站、上虎跳峡水位站等测站影响专题工作，根据水文局及上游局两级初审意见，修改完善影响评价报告后及时上报水文局内审。分管领导：曹磊；责任单位：技术室、攀枝花分局。

3. 提前谋划编制彭水水文站缆道拆除后的流量等水文监测方案，报水文局审核。分管领导：曹磊；责任单位：技术室、涪陵分局。

4. 加快推进卵石推移质采样器的改进和比测工作。分管领导：曹磊；责任单位：科研室、技术室。

5. 以第25个全国安全生产月为契机，深入开展全覆盖、拉网式的安全隐患排查整治行动。分管领导：马耀昌；责任单位：局属各单位。

6. 统筹推进三堆子水文站现有趸船和测船船舶报废处置及更新立项工作。分管领导：马耀昌、曹磊；责任单位：综合事业中心、科研室。

7. 各党支部按照学习计划认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，党群办做好督促。分管领导：项祖伟；责任单位：党群办公室。

8. 进一步规范微信公众号的运营管理，制定相关管理办法，建立健全内容审核发布机制，实行部门一把手审核制，确保信息发布的准确性、权威性和时效性。分管领导：项祖伟；责任单位：局属各单位。

9. 工会要精心组织开展好夏季“送清凉”慰问活动，深入基层站点、野外作业现场，为一线职工送去防暑降温物资和关怀问候。分管领导：项祖伟；责任单位：党群办公室。

10. 持续跟进野外观测站项目的申报进展，加强与三峡公司的沟通协调工作。分管领导：肖忠；责任单位：水环境分析室。

11. 择机组织召开上游局报汛工作会议，总结前期报汛工作经验，分析存在的问题和不足，明确下一阶段报汛工作的重点任务，坚持问题导向，提升报汛工作质效。分管领导：肖忠；责任单位：水情预报室、技术室、科研室。

12. 围绕长江上游智慧水文融合创新中心（北碚水文站），系统策划文化宣传和空间布置，持续跟踪数字孪生平台的前沿技术动态，提升平台的模拟精度和实用效能，打造创新示范窗口。分管领导：肖忠；责任单位：水情预报室、党群办公室、合川分局。

13. 认真组织参加重庆市防洪调度演练，严格按照演练方案和流程要求，全面贯彻落实“天空地水”一体化监测新架构，提升洪水监测预报的精准度和时效性。分管领导：肖忠；责任单位：水情预报室、河道勘测中心、技术室、合川分局。

14. 当前已进入主汛期，全局上下要提高政治站位，克服麻痹思想和侥幸心理，时刻绷紧防汛这根弦，聚焦防汛测报主责主业，确保安全度汛万无一失。分管领导：局领导；责任单位：局属各单位。

15. 针对水文局和上游局汛前检查中发现的问题，建立整改台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，逐项销号落实。局里将组织对整改情况进行随机抽查，对整改不到位的严肃通报。坚持举一反三，真正做到检查一次、整改一批、提高一层，不断提升防汛备汛工作水平。分管领导：局领导；责任单位：行政办公室。

16. 财务和财经纪律不搞小动作，即日起废止特殊差旅费报销制度，不再受理任何形式的特殊差旅费报销申请。行政办公室财务科要向职工做好政策解释工作，杜绝“特殊情况”思维，确保财务管理的规范性和严肃性。分管领导：局领导；责任单位：行政办公室。

17. 严格落实责任追究制度，对各类检查、审计中发现的问题，要依据上游局相关管理办法，查明原因、分清责任。对存在违规违纪行为的单位和个人，坚决予以追责问责。通过严肃问责，倒逼各级管理人员履职尽责，推动各项工作规范化运行。分管领导：局领导；责任单位：局属各单位。

18. 全局上下要高度重视经济发展工作，将其摆在重要位置抓紧抓实。计划科要加强全局重大项目、招投标、项目经费统筹，加强外委合同审查，从单价和总额严格成本控制。各部门、各分局的分管领导要结合自身实际，研究制定切实可行的增收节支举措。业务部门要主动开拓市场，积极承揽对外项目。后勤保障部门要转变观念，主动为业务部门提供政策咨询、资源协调等有力支撑，形成齐抓共管的工作合力。分管领导：局领导；责任单位：局属各单位。

19. 全体干部职工要强化执行意识和纪律观念。外出参会人员，会后要及时、准确地向本部门负责人或分管领导汇报会议精神和具体要求，重要精神要传达到全体职工。分管领导：局领导；责任单位：局属各单位。

20. 积极迎接水文局对上游局的巡察审计工作，高度重视，早点做好巡察准备工作。分管领导：项祖伟；责任单位：局属各单位。

21. 积极筹备上游局人事人才工作会议，稳妥推进人才激励相关办法修改，上升通道激活，收入分配改革等相关内容。分管领导：项祖伟；责任单位：党群办公室。

22. 针对上游局的信息化，首先相关管理部门要拿出办法推进信息化的使用，其次按照“整合-应用-开发”三步走的路径，稳步推进各类信息平台的集成融合。分管领导：局领导；责任单位：水情预报室、技术管理室。

23. 充分运用“讲好水文故事，做好部门推介人”活动契机，抓好成果应用。做好系列宣传报道，提升年轻队伍的干事创业本领。分管领导：项祖伟；责任单位：党群办公室。

24. 建立年度重点工作常态化推进机制，行政办公室定期梳理重点项目及进展情况，强化统筹谋划、周密部署、提速增效，确保各项任务高质量完成。分管领导：局领导；责任单位：局属各分局、各部门。

25. 北碚、寸滩提档升级要提速，彭水站改造、21个水位站提档升级基建项目要持续推进，宜宾基地建设持续跟踪、不断完善申报材料。分管领导：肖忠、马耀昌；责任单位：计划科、合川分局、江北分局、涪陵分局、宜宾分局，事业中心配合。

26. 进一步加强全覆盖项目站点持续跟踪，重点谋划水资源量、生态流量监测工作，主动排查隐患、发现问题及时向业主反馈。分管领导：马耀昌；责任单位：行政办公室、技术管理室牵头，局属各分局、各部门配合。