近期，我参加了长江委水文局在上海举办的资产管理培训，仔细思考了自己以后工作的重点。面对资产管理新形势、新政策和新要求，基层资产管理员如何迅速适应，进一步做好资产管理工作。我的答案是瞅准变化，把管理的重点集中到变化上，工作重点集中到难点上。

国有资产管理变化有哪些？我理解的有三点。

一是管理角色变化。管理范畴上变大，从计划配置，财务管理，实物管理，角色从领导—财务—事业中心—使用部门，伴随着资产生命周期每个环节都有相关制度，或者法律约束。资产管理不再是事业中心一个部门的工作，而是贯穿整个资产使用周期，涉及每一个人员和环节。

二是实物资产处置环节变化。以前资产购置后，实物重视的是资产使用功能，工作完成一切皆安。如今资产管理条例，处置环节也重视资产本身实物的管理。物尽其用后，哪怕仅剩一个零件，也需交回进行最后一步集中处置。实物管理变化从“领—用”两个环节，变化成“领—用—还”三个环节。

三是从管理角度开始，更注重信息化、科学管理。要求合理配置，资产做到高效使用，年终做资产管理绩效评价。

我从河道勘测中心调动到事业中心从事资产管理工作时间不长，对资产管理认识相对局限在自己的日常工作范围。目前我的工作难点是什么？难在历史资产盘点。

一是上游局国有资产数目庞大，历史资产实物管理难度大。专用设备大多为水文站，水位站，专用站使用，分散在上游局各个测站。卫星一体机、遥测终端、传感器等观测设备，据我所知进行过集中更新换代。尤其水位计这些设备，遇涨大水又极易损坏，更换频繁。设备坏了、更换了，替换下来的实物在哪里？时间久了无法追溯。账多，实物少，是测站专用设备的现状。更新频繁的这类设备，换下来暂时达不到报废条件，由于管理的种种原因，现在是个难题。

二是使用人追溯难度大，盘点工作进度慢。我局2019年以前的出入库登记记录为纸质账簿，只对领用部门做记录。领用单大多只体现领用人，一人多领，代领，代发放现象多，使用人记录多不详。甚至因为直接发放使用部门，管理部门没有入库环节，领用记录缺失。部门之间私下调剂，不通过资产管理部门更新。多数部门实物登记不全，有的没有完整的台账。现在盘点工作基本上是反着来，根据实物品牌型号来一一对账，逐条核实、补充使用人。

三是历史资产实物归还难。一方面客观原因，丢了损失了没法还；二是大量的专用设备、公用设备长期无专人监管，时间久了找不到实物，谁来还？第三，退休调离人员使用资产无从追溯，怎么还？一个“还”暴露了很多不足。如何满足新变化，以后怎么贯彻执行新政策，都是个亟待解决的问题。

以后工作重点是什么？历史资产管理如何迅速适应新变化和新要求？是下一步资产盘点和管理的一项重点任务。

1、有实物谁管都没有问题，没了实物谁管都是问题。加快资产清点力度，个人使用的实物谁使用谁负责。公用设备实物，明确监管责任。

2、以近两年建立的资产总账为基础，建立1+8+6（1个资产管理库房，8个机关部门、6个外业分局）台账数据库，进行实时动态管理。对代领、一人多领、直接发放等特殊情况，及时确认使用人，监管人。交代领用人领回后，一定要在分局兼职资产管理员处做好实物登记。从目前情况来看，分局安排同一个人长时间管理仪器设备的，相较新手来说，实物登记较全，对账工作完成较快，已经进入到盘点签字确认环节。以后希望各分局兼职管理员尽量能固定下来，多参与资产实物的日常管理工作。

3、实物资产今后如何做好“还”这个工作。上有要求，下有需求，难在管理上。要做好以后的资产管理，我认为除了对政策要求进行大力宣传，另外制定切实可行的制度进行合理约束，适当激励。

其实基层资产管理工作对专业需求并不大，需要的更多的是认真、细致、严谨。事多事杂，是特点，人员少是现状。从这次培训，我也切实感受到了目前资产管理工作，从上至下都非常重视，形势解读，政策宣贯，财务预算管理，信息化管理交流探讨课程安排，这是我做这项工作以来第一次接受系统全面的资产管理培训，获益颇多。资产专项检查后，在局领导重视下、财务、事业中心积极配合，机关办公家具盘盈工作、贴码工作开展顺利。江北基地基建项目待验收文件、票据搜集齐全也能尽快开展入账工作。进一步做好全局资产的盘点到人，盘点签字确认，这是基础工作，要花时间切实做好。盘点结束后迅速汇总报废申请、特别是对无人知、无人用、无人管的“三无”资产，做好本年度处置申报事项。

现阶段国有资产监管已经上升到国家高度，管理责任也上升到了前所未有的高度。作为资产管理员，我处在整个资产管理环节的重要一环。下一步，要继续强化认识，借鉴好的管理经验，探索适合单位的科学管理方法，瞅准变化，攻克难点，积极适应新要求，努力做好我局资产管理工作。