——长江水文网［谈基层工作］专题
［编者按］长江委水文局有23个勘测分局、7个河道勘测中心。做好水文基层工作，是长江水文可持续发展的一项战略工程。
王俊局长在《如何当好一名合格的基层领导》一文中，从找准定位、提升能力、抓好发展、强化管理、加强党建和廉建等五个方面，就做好水文基层工作和做合格基层领导做了深入浅出的论述。
为了深入学习贯彻王俊局长讲话精神，长江水文网特开设“谈基层工作”栏目，邀请基层单位负责人等结合实际谈学习体会，谈基层工作的经历和感受。今天，发表水文上游局宜宾分局局长程代忠的文章：《带好团队凝心聚力 勇于担当 履职尽责》。
带好团队 凝心聚力勇于担当 履职尽责
程代忠
近日来，我多次拜读王俊局长的《如何当好一名合格的基层领导》，每读一遍都有新的收获。我将自己的工作状态与这篇文章反复对照，深刻反思，认真查找差距，有惭愧，有激动，更多的是感激。深深感觉到：只有迎头奋进，带好一个基层团队，凝心聚力，敢于担当，履职尽责，为单位发展甘于奉献、乐于奉献，才是自己今后的工作目标和努力方向。
一、筑牢思想防线，努力提高自身能力
基层干部往往受传统思维和个人经历的影响，容易凭经验处理具体事务，缺乏后续系统的政治理论学习和业务学习。面临新形势下的新要求，必须加强政治理论学习，坚定理想信念，增强党性修养，筑牢思想防线；对党忠诚，坚守初心，自觉养成自律、自省的意识，自觉加强自我监督；加强道德修养，规范自己的言行，遵纪守法。其次是加强业务知识的学习，基层单位直接面对生产第一线，必须加强业务学习，掌握行业发展的新动向、新知识，改变传统工作方式，适应新形势发展的需要。
二、勇于担当，促进发展
作为一名基层干部，要勇于担当。担当的缺失就是最大的能力缺失，没有担当就没有干好工作的意愿和动力。务必增强“领导就是责任、干部就要担当”的思想和理念，在其位、谋其政、尽好职、担好责。这是基层干部职责所系、水文事业发展所需，更是党性要求、职工的期盼，同时也是自身健康发展的正确选择。王俊局长指出当前全面深化改革、水生态建设、最严格水资源管理、经济社会发展、科技创新发展、水文自身发展等对水文工作提出的新要求，基层干部要有“责任在肩、重于泰山”的责任感和“一日无为、三日不安”的危机意识,要有“事不避难、勇于担当”的精神，做一个有担当的基层干部。一方面要履职尽责，踏踏实实工作；另一方面要勇于承担，出现问题首先从自身的思想认识、工作方式方法等方面找原因，并及时、认真想办法解决。同时要深怀感激之心，感谢各方面的关心、支持和理解、帮助。
三、统一思想，制度落实
思维决定行为，行为决定结果。统一思想要多一些“双赢”思维。如何才能有效地统一思想，这是基层干部首要思考的问题。规则定在事前，干部带头执行，对职工管理既是约束也是保护。有计划不盲目，计划是项目实施成功的前提和保障，事先做好计划按时实施。事先做好各项经费预算，合理合规开支。
规范管理，奖惩明确。为加强规范化管理，调动干部职工工作积极性，经分局班子商议，宜宾分局在今年2月下旬召开全体干部职工会议。依据《上游局职工管理办法》，结合分局实际，向职工大会提交讨论《宜宾分局职工管理有关问题暂行办法》，对劳动纪律、考勤、职工奖惩等制度进行调整完善，实行上下班打卡考勤，严格出差审批和各种请、休假制度，并经职工举手表决后一致通过。同时提交职工大会讨论《宜宾分局绩效工资分配暂行办法》，按劳分配，多劳多得，按贡献多少分配绩效，做到制度管人，以理服人。下一步我们将对《宜宾分局成果质量管理办法》《宜宾分局安全生产管理办法》《宜宾分局绩效考核办法》进行修订，进一步做到有章可循，规范管理。
四、加强沟通，充分依靠职工
王俊局长在文章中语重心长地提出：沟通贯穿到基层单位的方方面面，且是最重要的。只有加强沟通，才能让干部职工对重要工作心中有数，才能了解干部职工的思想动态，了解职工的现实困难和正当诉求。作为一名基层干部，确实感到在沟通能力方面还需要提高。有时候任务多了，存在重安排，轻沟通，过多关注事情完成情况，没有足够了解在实施过程中职工面临的困难，解决问题的措施不够细化。在接下来的工作中，将坚持已有的好的做法，并充分依靠干部职工，群策群力，遇事多与干部职工商量，坚持集体决策，经常与干部职工交心谈心，交换意见，耐心细致地做好思想政治工作，凝聚发展强大合力，更好地促进宜宾分局“两个发展、一个建设”工作。
五、顾全大局，提升执行力
维护单位的稳定团结是重中之重的事情，基层干部要以大局为重，尽力疏导解决不同利益诉求，化解可能存在的风险。王俊局长在文章中指出：“长江水文是一个大家庭，各基层单位就是一个个小家庭”。作为一名基层干部需进一步提高预判能力，积极整合各方面力量，力争使问题及时得到解决，营造、维护和谐氛围。在关注具体业务工作的同时，要静下心来向年长的同志学习，向职工学习，努力提高自身处理各种复杂问题的能力。
作为一名基层干部必须服从上级组织的统一调配和指挥，摆正位置，以积极的心态面对工作。要身先士卒，攻坚克难，谋划、安排好本单位的各项工作。要带头加强执行力，戒骄戒躁，不气馁，努力提升自身修为，带领职工上下一心，扎实完成各项任务。