——上游局实施全员绩效考核办法三年简述

截止2月14日，上游局全面完成了2016年度全员绩效考核实施、结果审议审定和公示公告，先进单位和优秀个人将在上游局2017年工作会议上受到表彰。

上游局成立五个考核小组，完成受水文局委托考核的非领导班子成员副处级干部、全局15个部门（单位）及班子成员的年度绩效考核。各部门（单位）成立考核小组，完成内设岗位科级干部及所属专业技术人员年度绩效考核。在纪检监察部门监督下，党群办公室对全员绩效考核数据进行了校核、计算和统计。考核初步结果提交职代会审议和党委会审定，并在长江上游水文网公示。全员绩效考核工作安排有力有序，统筹年末岁初各项工作任务协调推进，肯定了成绩，总结了经验和不足，谋划了新一年的奋斗目标。

2013年，针对以往年度考核工作中“重视不够、精细不够、量化不够、激励不够”等问题，在上游局党政主要领导和分管领导高度重视和精心指导下，各部门积极配合，通过多方调研及广泛征求意见，党群办公室牵头起草了全员绩效考核办法。该办法注重统筹兼顾与基本诉求，坚持定性考核与定量考核相结合，着力体现公平公正，从严审议审定考核结果，做到公开透明，突出考核结果与奖惩挂钩。2014年和2015年，针对试行过程中出现的问题和收集到的意见，上游局对全员绩效考核办法作了两次修订，持续完善考核程序、内容和细节。

上游局试行全员绩效考核三年来，取得良好效果，产生积极影响。全局干部职工在思想上和行动上切实增强了绩效考核意识，把提升全局生产、管理、发展效益与部门（单位）和切身利益紧密联系起来，有力促进年度各项目标任务推动落实，为全局“两个发展、一个建设”提供了有力支撑。一是增强了绩效考核工作的严肃性、规范性和科学性，推动生产管理任务有了“硬杠杆”；二是初步建立起范围对象和内容目标全覆盖的绩效考核与奖惩体系，为提升全局综合管理水平提供了新实践；三是树立了一批绩效考核先进集体和优秀个人，积极发挥了引领示范和标杆表率作用；四是进一步体现民主意志和公平公正，激发了全局干事创业的新源泉与新活力。

下一步，上游局将持续修订和完善全员绩效考核办法，不断适应全局改革发展新形势、新任务和新要求，提供更加坚实有力的支撑和保障。